Сказка

Отзывы

Мне нравится продукция Amway, потому что она качественная. Порошок с пятновыводителем действительно отстирывает любые пятна, моющие средства реально спасают от жира на стенках и в духовке, а косметическая 3х-этапка и крем идеально решают проблемы кожи, делая её гладкой и очень нежной. Люблю, когда компания не только хорошо рекламирует свою продукцию, но и следит за качеством, что бы оно реально соответствовало рекламе. Татьяна, stalinya@mail.ru

Предпочитаю пользоваться нашими товарами, так как вижу в этом огромное количество положительных моментов! Во-первых, это их качество, экономичность и стоимость. Во-вторых, это покупки у себя – возможность сэкономить деньги и время. В-третьих, в недалеком прошлом  помощь витаминов для меня стала бесценна в вопросах здоровья и остается таковой до сих пор! И это только малая часть. Информация, которую я черпаю в этом бизнесе из книг, встреч, дисков – дает положительный заряд эмоций на долгое время и помогает решать многие вопросы, относиться к жизни проще и легче… быть уверенной в себе и добиваться поставленных целей! Знакомство с множеством классных людей, которые уже достигли того к чему стремишься ты… и понимаешь, что все реально!!! Вероника, Veronica-2003@mail.ru

Amway мне нравиться тем, что эта компания РЕАЛЬНО предоставляет мне, то будущее, о котором я так давно мечтала, а именно: возможность саморазвития, материальное благополучие, нет привязанности к какому-либо определённому месту работы и городу, т.к. этот бизнес я могу строить почти везде (в любой европейской стране, а также странах бывшего соцлагеря ). Моей еще одной заветной мечтой всегда было представление о том, как я смогу путешествовать по миру, и, общаясь с людьми, предоставлять им информацию о качестве продукции этой фирмы. 

Пользуясь продукцией Amway, я абсолютно спокойна за своё здоровье, зная, где и как она производиться.

 Если сформулировать одним словом приоритетное направление фирмы Amway - ЭТО КАЧЕСТВО.

Я очень довольна сотрудничеством с этой фирмой, гарантирующей мне здоровье и уверенность в завтрашнем дне. 

Светлана, nin8883@mail.ru

ДОКТОРА ПИЛЮЛЬКИНЫ

Не знаю, у кого как, а у меня медицина с детства почему-то ассоциировалась не с доктором Айболитом, а с доктором Пилюлькиным – персонажем детских сказок Николая Носова о Незнайке и его друзьях.  Со временем это милое представление о медицине и медиках несколько трансформировалось. Я не был очень уж болезненным ребёнком, хотя определённые вопросы со здоровьем присутствовали. И, как следствие, начал появляться первый опыт общения с «людьми в белых халатах». Кстати, для меня тогда было загадкой – а почему так называли только врачей? Были люди и других профессий, которых я видел в аналогичной спецодежде в советские времена. Мясники и продавцы в гастрономах, например. Нянечки в детском саду. Или умно-очкастые дядьки во всяких НИИ. Ну, да ладно.

Так вот, по мере общения с «эскулапами» всевозможных мастей, стало меняться и отношение. Не только к конкретным представителям, но и ко всему здравоохранению в целом. Не буду врать, что мне не встречались грамотные, опытные, вдумчивые и внимательные врачи. Но в основной массе это были почему-то либо «долдоны» либо «рвачи» (очень легко получается из «врача» путём перестановки двух первых букв). Думаю, подобный опыт есть у каждого. Хотя опыт службы в Вооружённых Силах СССР – далеко не у всех. Не знаю, как сейчас, но армия и флот советского периода были квинтэссенцией идиотов.  Пока я служил, насмотрелся всякого. И правило Парето (80% к 20%, кто не помнит) в пользу последних здесь действовало безотказно. В том числе, и среди военных медиков. Такие фишки, как разломанная пополам таблетка, выдаваемая двум больным одновременно (одному – «от головы», второму – «от желудка») или «профессиональный» ответ на все жалобы, начиная от боли в суставах и мозолей, заканчивая фурункулом и насморком – «Брось курить, и всё пройдёт» - это детские шалости уровня доктора Пилюлькина по сравнению с тем, с чем приходилось сталкиваться.

И так это «забодало»! Не знаю, хорошо или плохо, но в те времена возобладал юношеский максимализм, который ввёл меня в заблуждение мыслями о высокой продолжительности жизни и о возможностях молодого организма. И, как следствие - об отсутствии крайней необходимости в докторах и пилюлях. Это относилось ко всему – и к порошкам, и к таблеткам, и к витаминным препаратам.

Но, как говорит известная поговорка, «если ты после 40-ка проснулся, и у тебя ничего не болит, значит, ты умер». В соответствии с этим постулатом, у меня, как и у многих других, в соответствующий период жизни появились вопросы, касающиеся собственного здоровья. И самый главный вопрос, как у классика: А что с этим всем делать?

К большому счастью, к этому возрасту я подошёл в компании с Amway (в смысле, в сотрудничестве), и это стало решающим ответом на вышеуказанный вопрос не только для меня, но и для всей моей семьи. Почему мы всё время называем продукцию Amway «домашним золотом»? Я уже часто говорил об этом в предыдущих статьях. И одно из самых замечательных качеств этих продуктов как раз в том, что они решают проблемы со здоровьем людей.

Средствами массовой информации, в особенности по «зомбо-ящику», муссируется мнение, что БАДы или добавки к пище (не путать с пищевыми добавками в продуктах питания типа Е-322 и т.п.) или, говоря иначе, витаминно-минеральные комплексы не приносят никакой пользы. А даже если и приносят, то мизерную. И уж вовсе, дескать, не могут рассматриваться, как средства для лечения каких-либо заболеваний. Откуда растут ноги у подобного рода «заказняков», думаю, рассказывать не надо. Всем давно известны сферы, где крутятся самые большие деньги. Среди них фармацевтика занимает далеко не последнее место. И пускать «в свой огород» фирмы, выпускающие натуральные заместители аптечных препаратов, разумеется, не хочет. А в каком тандеме работает современная фармация с практикующими врачами – тоже «секрет Полишинеля».

Недавний пример: прихожу к офтальмологу (к окулисту то бишь), в результате выписывает мне целитель модные финские капельки и таблеточки с лютеином и экстрактом черники. Причём, по аховой цене. Говорю, мол, есть у меня возможность купить подобное средство в своём же бизнесе. А он не соглашается, твердит, что у меня – это профилактика, а вот он мне предоставляет истинно лечебное средство. Не стал спорить, пошёл в аптеку, поговорил с провизором (на редкость честный человек попался), сравнил составы, цены, содержание основных веществ и степень их усваиваемости. И выбор пал не на аптеку. Почему?

Да потому, что по всем параметрам амвеевское средство превосходит предложенное мне медиком. Кстати, спрашивал потом приятеля – очкарика, который принимал-таки это лекарство. Резюме – «как мёртвому припарки». Сейчас трескает «Нутрилайт-Чернику с лютеином» производства Amway и не жужжит. И я, впрочем,  тоже. 

Есть старая китайская поговорка: «Если неизвестен отец болезни, то матерью её без сомнения является диета». По-простому, наш организм – это то, что мы едим, и то, что пьём. Так что лучше, как говаривал Михал Михалыч Жванецкий, «для унутреннего употребления?» Натуральные продукты питания, произведённые в естественных условиях или эрзац-еда, напичканная химией и ГМО? Синтетические пилюльки или комплексы из качественного природного сырья, выращенного самим производителем на органических фермах? Риторические получились вопросы…

Вспомнилась вдруг песенка: «Если бы парни всей Земли…» Так вот представьте себе, что если бы фармацевты всей Земли навалились и придумали таблетку стоимостью, скажем, 10.000$ за штуку, которая раз и навсегда вылечивает и предохраняет от всех болезней. В то же время существуют миллиарды разных препаратов стоимостью и в 0,1$, и в 1$, и в 10$, и в 100$. Вопрос: какие таблетки будут выпускать? Ура! Бинго!!! Вы угадали – конечно, великое множество всякой ….. всячины. И многочисленные «лекари пилюлькины» будут радостно «обвешивать наши уши макаронными изделиями», чтобы скоренько опустошать наши и без того не очень пухлые кошельки.

Можно много дискутировать и о нехватке в питании витаминов, макро- и микроэлементов (почитайте, если интересно, доклады Института питания РАМН о коррекции микронутриентного дефицита, как о важнейшем аспекте концепции здорового питания населения России), о качестве современного питания и здравоохранения, о стиле жизни и других многочисленных факторах современной жизни. Лучше начать что-то делать.

Что? Мы в нашей семье уже давно нашли это решение – это наше «домашнее золото» Amway. И среди всего разнообразия товаров важнейшее место для нас занимают препараты Nutrilite – витаминные и минеральные комплексы, которые помогли и помогают решать целый ряд разнообразных вопросов, связанных со здоровьем и самочувствием: аллергия, пародонтоз, остеохондроз, гипертония, заболевания суставов. Плюс улучшение зрения, работы ЖКТ, усиление иммунитета и повышение общего тонуса, резкое снижение заболеваемости ОРЗ и гриппом – это ли не достижения нашей семьи в сотрудничестве с Amway? 

Почему ещё моя семья и я доверяем этому бренду? Да потому, что уже около 80 лет бренд Nutrilite является лидером в области питания и научных исследований. Продукция Nutrilite постоянно улучшается в результате инновационных исследований, повышаются стандарты ее качества. Продукты Nutrilite, доступные на рынках более 50 стран, предлагают миллионам людей во всем мире новые возможности решения проблем здоровья и хорошего самочувствия.

Потому, что Nutrilite на протяжении многих лет является мировым лидирующим брендом в области производства витаминов, минералов и биологически активных добавок к пище (последнее исследование о продажах за 2009 год, проведенное агентством Euromonitor International).

Потому, что Nutrilite – единственный в мире бренд витаминных и минеральных комплексов из растений, которые выращивают, собирают и перерабатывают на собственных экологически чистых фермах (по данным независимого исследования, проведенного международным агентством по рыночным исследованиям Euromonitor Consultancy. Свидетельство выдается официальной службой сертификации в соответствии с законодательством той страны, на территории которой расположена ферма).

Вам всего этого мало? Тогда, ребята, вам срочно в поликлинику. К пилюлькиным…

«СИСТЕМА» или АЛГОРИТМ ДЕЙСТВИЙ (часть 1)

С чего всё началось?

Когда речь идёт о компании Amway, понятие «Система» используется для описания материалов, которые не производит Amway, и которые дистрибьюторы используют, как вспомогательные, для построения своего Amway–бизнеса. Сюда относятся аудио– и видеодиски, книги, брошюры, семинары, встречи, компьютерные программы и так далее. Эти материалы рассматриваются также как «Средства», используемые в строительстве бизнеса. Корпорация Amway относится к Системе или Средствам как к Сопровождающим Бизнес Материалам (БСМ) /Business Support Materials/. Таким образом, любая ссылка на Средства, Систему или БСМ будет касаться материалов и мероприятий, не продуцируемых  Amway. 

Созданию и организации Системы, какой она есть сейчас, мы во многом обязаны Amway–дистрибьютору Декстеру Ягеру (Dexter Yager). Насколько мне известно дело обстояло примерно так. В 1964 г. Декстер и его жена Берди стали дистрибьюторами Amway. Через 2 месяца они достигли уровня Прямого дистрибьютора /ПД/ (Direct distributor/ уровень 21%; или Сильвера, как говорят сейчас). Декстер интенсивно строил свой бизнес, спонсировал многих других дистрибьюторов, но к его ужасу партнёры работали только тогда, когда он был рядом. В общем, после 3 лет усилий его бизнес был таким же, как и через месяц после его начала. Говорят, он сравнивал мотивацию своей группы с «вращающимся блюдцем».

Это обескураживающее положение вещей существовало до тех пор, пока он не обратился к некоторым «средствам», которые могли помочь ему в обучении и воодушевлении группы. Этими материалами были мотивирующие записи и книги. Декстер обнаружил, что «средства» могли быть использованы для повышения мотивации членов группы, когда его не было поблизости; и это открытие перевернуло его жизнь. Чуть позже был разработан конкретный список последовательных  действий, который помогал новичкам создавать свой бизнес по готовой схеме. В результате появилась целая образовательная программа. С этого момента пути назад уже не было. Используя Систему, Декстер был в состоянии строить сеть из тысяч дистрибьюторов по всему миру. Сегодня Декстер Ягер - крупнейший и наиболее преуспевающий лидер бизнеса Amway, передающий свои знания сотням и тысячам желающих. 

Что такое интерактивная дистрибуция?

Каждый человек имеет по жизни очень много друзей-приятелей, родственников, однокашников, сослуживцев и коллег, бывших и настоящих, и просто знакомых. Если припомнить всех и записать на бумагу, то получиться внушительный список, не менее чем из 100-150 человек. Каждый из этих людей может, при желании, составить аналогичные списки. Что объединяет всех этих людей? Их объединяет одно: все они являются потребителями той или иной продукции и товаров. 

Главная задача в нашем бизнесе - по определенной системе передать информацию людям из своего списка знакомых о продукции, с которой имеешь дело, о преимуществах её постоянного использования и о возможности серьёзного дополнительного заработка. А последующей основной целью является научить новых партнеров, которые захотят включиться в этот бизнес, как правильно продвигать информацию, т. е. научить тому, что делаете вы, иначе говоря - найти и создать в своей команде лидеров.

 

Конечно же, для этого сначала всем надо кое-чему научиться, что вы уже и начали делать, читая этот материал... В основе построения своей команды лежит Список знакомых. Следуя несложным и проверенным правилам, вы звоните людям из вашего Списка, и предлагаете им встречу. На встрече вы показываете План маркетинга компании (это, собственно, схема действий и свод тех правил, по которым работает бизнес, и зарабатываются деньги), показываете продукцию, делитесь впечатлениями от собственного использования товара в быту и отвечаете на все возникшие вопросы. Затем, по желанию, оставляете литературу по бизнесу и продукции, либо аудио- или видеодиск. На следующий день или вечер вы проводите с заинтересованным лицом вторую встречу, на которой принимаете все его вопросы, возражения и сомнения, квалифицированно отвечая на них, и принимаете заказ на товар либо подписываете соглашение о партнерстве и его вхождении в бизнес, либо и то и другое (и заказ и соглашение). Как видите, всё достаточно просто. Но сделать эти несколько шагов и делать их регулярно нам часто не позволяет один фактор. И этот фактор сидит сейчас и держит в своих руках этот материал либо читает его, уткнувшись в ваш компьютер... Но это уже совсем другая история.

Для чего нужно встречаться?

Важнейшим аспектом нашей системы обучения являются различные семинары, бизнес-встречи и конференции. Такая форма – самый быстрый, эффективный и, что немаловажно, эмоциональный способ получения важной и нужной в бизнесе информации. Чему мы там учимся? Существует расхожее мнение, что на подобного рода форумах только и разговоров о том, как «кому чего продать» или притащить в свою группу, как говаривал Жиглов, «фраера ушастого» с целью быстрого опустошения его кошелька. И это мнение часто муссируется на, разного рода, блогах, сайтах и форумах.

Честно говоря, у нас тоже был некоторый скепсис, когда мы решили пойти на первый для нас такой семинар. Но уже много лет на встречах всех уровней мы видим и слышим интересные и позитивные мысли людей на такие темы, как: отношения между людьми, семья, команда, лидерство, здоровье, увлечения, свобода, партнёрство, построение будущего, дети, мечты, дресс-код и многие другие вопросы, включая технические вопросы построения стабильного бизнеса.

Кроме информационной и эмоциональной составляющих, посещение любого такого мероприятия – это хороший способ познакомиться с людьми, посмотреть на окружение, проверить свои ощущения, понять, насколько интересно и полезно для тебя всё происходящее.

Есть и другой момент. У кого мы там учимся? Логично было бы предположить, что учиться строить гармоничные отношения с людьми и зарабатывать деньги надо у тех, кто сам овладел этими искусствами. К счастью, у нас есть много прекрасных примеров - партнёров, у которых есть что «взять».

Накипь на «домашнем золоте»

 

Знаете, накипело! Надоели некоторые «умники».  Пишут, советуют, ролики со своими умными физиями снимают и выкладывают в сети. Ах, да! О чём это я? Сейчас поясню.

Не так давно наткнулся на сайт одного человека, которого я хорошо знал несколько лет назад. Его сайт посвящён вопросам психологии, успеха, самосовершенствования и т.п. То есть тому, что сейчас очень популярно и пользуется определённым спросом.

Потом наши пути-дороги с этим товарищем разошлись, практически мы не общались. Лишь изредка встречаюсь с другим человеком, который является «подельником» первого по интернет-бизнесу. И вот на этом самом сайте, в целом, как мне показалось, нетривиальном и кому-то интересном, нахожу удивительные статьи. Автор этих статей, он же автор сайта, в весьма язвительной и резкой форме отзывался о МЛМ-индустрии в целом и о компании Amway, в частности.  Проще говоря, поливал грязью. В качестве негативного примера приводил душераздирающую историю о том, как кто-то посоветовал ему закапать ребёнку в больное ушко жидкость для полоскания полости рта. На том основании, что она являет собой органический продукт на основе травяных настоев. И как автор, возмущённый сиим советом и удручённый состоянием здоровья сына, пошёл в церковь, помолился – и болезнь у малыша прошла. Ни больше, ни меньше. А эти гнусные «амвеевские зомби» только и знают, что впаривать честным гражданам свою мерзкую продукцию под любым предлогом.

Такое отношение, конечно, ни для кого не ново. У некоторых грязи и яда хватит на всех и на всё. Но интересно другое.

Во-первых, есть старая истина - дабы возвыситься, надо кого-то (или что-то) обгадить. Таких авторов, видимо, крайне не устраивает рост популярности Amway во всём мире, а вместе с тем и рост популярности обучающих систем, сотрудничающих с нашей фирмой. Потому что, неся в чём-то схожие с автором идеи свободного предпринимательства и открытого мышления, эти системы обучения представляют для автора конкуренцию. В чём, видимо, есть угроза его кошельку и кошельку его компаньона.

Второй замечательный факт состоит в том, что автор, как и его партнёр по бизнесу очень хорошо и не первый год знакомы, и с успехом пользуются продукцией компании Amway. Приблизительно так, с 1999 года. И за все эти годы что-то подобных гадостей о продукции и людях из компании слышно не было. И цена устраивала всегда, учитывая качество и экономичность продукции.

Как говаривал Кузьмич в известном кинофильме: "Дураков на Руси, слава Богу, лет на 100 припасено!" И если одна дура посоветовала закапать в ушко жидкость для ополаскивания полости рта, то для "человека разумного" это не означает, что так и надо делать. В конце концов, для чего, простите, "компьютер между ушей" и у автора и у его супруги? Он же считаете себя интеллектуалом? Знавал я в Первопрестольной одну интеллигентную даму, которой кто-то из "умников" посоветовал использовать ту же жидкость, только для, пардон, гинекологических целей. И инструкцию дали, в самом начале которой было написано большими буквами название: ОПОЛАСКИВАТЕЛЬ для полости рта! На Бога, как говориться, надеяться хорошо. Только и самому оплошать не гоже!

Всем известно, что любой бизнес делают живые люди. Знаю, что и в той области, которой занимается уважаемый автор, достаточно шарлатанов, бездельников и бездарей, которые стараются абсолютно любым способом "срубить бабла" побыстрее. Так что, теперь все "интеллектуальные технологии" мерить одной меркой?

Вся его писанина напомнила старый анекдот: "Ты знаешь, что-то мне не нравится Паваротти! - А ты что, был на его концерте? - Да нет, сосед Ваня напел!" Автор ни дня не сотрудничал с компанией Amway в качестве предпринимателя, а только был потребителем некоторых товаров. Не сделал ни одного шага, чтобы добиться успеха или убедиться в бесперспективности этого занятия для НЕГО лично (подчёркиваю это). Но есть, извините за банальность, МНОГО людей, которые ничем не хуже и не беднее автора, добившихся успеха именно в МЛМ. Поэтому то, что делает он - всего лишь дешёвенький пиар, который сродни рассуждениям Васи из литейного цеха о бизнесе автора, да и то, после третьего стакана.

Почему так много места и времени уделяю этому «плёвому», казалось бы, случаю? Есть такое слово, которое мне не очень нравится – «тенденция». Слово, само по себе, неплохое, но заезженное. Так вот, существует сейчас такая тенденция – втирать всем интересующимся интернетом и современными технологиями людям в головы, что нет ничего лучше и круче, чем продавать через сеть информационный продукт. То есть, книжки, диски, статьи, программы и пр. И делать это, кстати, надо по принципу сетевого маркетинга. Чем, собственно, многие и занимаются. А вот всё остальное, что «живёт» рядом в и-нете – жуткая кака, мракобесие, каменный век и зомбирование!

Соглашусь, получать необходимый информационный продукт через сеть - это крайне удобно, полезно и здОрово! Но, господа хорошие, человек не может питаться дисками и чистить зубы статьями! Людям нужны и физические товары! А вот что именно покупать, по какой схеме покупать, использовать ли эту схему в качестве источника доходов – это каждый человек вправе и в силах решить для себя сам. И не стоит при этом гадить в чужие колодцы, из которых, кстати, зачастую приходится пить! Выглядит всё это как-то не очень…

А что до нашего «домашнего золота», то, уверен, оно только больше приобретёт от того, что вызывает такую бурную реакцию у некоторых. И подобную «накипь», которой пытаются его покрыть, надо скорее рассматривать, как патину – показатель возраста и благородства металла…

Кто владеет вашим «домашним золотом»?

Давайте глянем правде в глаза – 90% нашего времени мы посвящаем зарабатыванию денег. Причём, если быть совершенно честными пред самими собой, то самый главный навык в этом деле – умение продавать. Искусство продаж – это навык номер один, который каждый должен освоить и уметь воплощать на практике, чтобы добиться успеха – вне зависимости от того, в чём ваша деятельность заключается.

Забудьте о разного рода фразах и заверениях о том, что «для достижения успеха в нашем бизнесе ничего продавать не придётся!» Это чистой воды популизм. Ибо правда заключается в том, что прибыль любого бизнеса (да и не только!) складывается из тех денег, которые покупатель платит за товары и услуги. А раз так – чтобы получить деньги, вам необходимо продать покупателю товар или услугу. А если так – вы должны уметь правильно продавать и покупать, чтобы получить прибыль.

В современном мире, как известно, существует значительное расслоение общества. Согласно сегодняшней статистике, 95% населения зарабатывают только 10% всех денег. И, наоборот, 5% людей имеют 90% денег. Кроме этих цифр, в чём разница? 

В модели!

Беднейшая часть населения (95%) использует в своей работе продажи, например, товаров, услуг, знаний по принципу: 1 раз работа (продажа) = 1 раз денежное вознаграждение. Богатейшая часть (5%) продаёт способ, как продавать товары, услуги и знания. Чувствуете разницу?

Даже если не брать собственно бизнес, то мы постоянно что-то продаём и покупаем в прямом и переносном смысле: какие-то проекты, лечение, знания, информацию, даже брак. И в очень большой степени успех зависит от того, как человек может продать своё искусство, товары, знания и пр.

Давайте посмотрим на поведенческую модель разных людей. Как обычно поступают люди из категории «95%»? Они  обычно занимаются простым обменом товара на деньги: 

Что делают более дальновидные и, соответственно, богатые люди из 5%-ой группы? Они продают способ, систему того, как можно более эффективно продавать что-то за деньги. И при этом, что крайне важно, получают от этого прибыль в виде процентов от оборота (от продаж):

В соответствии с моделью поведения, меняется и модель зарабатывания денег. В привычном нам варианте всё выглядит приблизительно так:

После 20 лет мы обычно начинаем свою «трудовую деятельность». Через несколько лет на обычной работе, вкладывая  по 50 часов в неделю 50 недель в году, достигаем своего «пика» финансовых возможностей. Даже если будет и 2-я и 3-я работа - потому что мы ограничены во времени, ведь в сутках всего 24 часа.

В пенсионном возрасте человек обычно получает около 50% того, что имел, работая (или не более 50% от желаемого). И для того, чтобы получать всю жизнь столько, сколько нам необходимо, мы должны зарабатывать проценты от того, что уже происходит без нашего участия!

Так, как это делают люди из 5%-й группы:

Сначала они в этом ничего не зарабатывают, затем зарабатывают очень мало, затем доходы начинают расти, причём расти без ограничений.

Знаете, мы очень многим людям задавали один и тот же вопрос: «Как Вы думаете, что продаёт фирма McDonald’s?» И в 99,99% случаев слышали ответ: «Гамбургеры!»

Владельцы фирмы McDonald’s имеют всего 8 центов с каждого проданного гамбургера. Сначала это было крайне мало. Сейчас в мире насчитывается более 20 000 ресторанов этой фирмы. И это даёт более 60 миллионов долларов в месяц!

В наши дни масса магазинов, кафе, гипермаркетов, ресторанов, гостиниц – работают по такой же схеме. Продаётся способ (или система), продающая товары и услуги.

Сегодня любой желающий за 3-5-10 лет может создать себе систему таких же, как сам, «владельцев способа». Посвящать этому по 20-30 часов в неделю и выходить на доход 5-10 тысяч долларов ежемесячно. А затем решать, нужно ли дальше ходить на привычную работу?

Решить, в каком месте вы будете жить. Как вы думаете, от чего зависит стоимость жилья? Почему «квадратные метры» стоят тем больше, чем ближе они к центру? Да потому что это ближе к месту работы. А может, стоит иметь жильё там, где хочется, и работать через интернет?

Итак, в руках есть модель. Затем остаётся найти сеть людей, которые начнут использовать ваш способ. Если ваше предприятие (система) не будет иметь сети, в современных условиях оно не будет иметь развития.

Как это проверить? Есть три варианта:

- иметь 5 различных систем и проверить в течение 10 лет, какая из них лучше работает;

- купить готовую; что касается McDonald’s или других, ему подобных, то можно купить только франшизу, невозможно купить всю систему;

- присоединиться к такой системе, которая имеет готовую модель, и даёт возможность предлагать этот способ другим людям. Вопрос только в том, скольких людей заинтересует пользование услугами данной модели?

На наш взгляд, наилучшим способом является вариант «как лучше делать покупки?» Как сохранить в семье те средства, которые можно и нужно сохранить? Как найти то самое пресловутое «домашнее золото»?

Суть в том, что, во-первых, те покупки, о которых идёт речь, делают 100% населения. Все покупают зубную пасту, шампуни и мыло, чистящие, моющие и стирающие средства, средства по уходу за кожей и декоративную косметику, средства для бритья и парфюмерию. Многие всерьёз занимаются своим здоровьем – отсюда потребность в витаминах, хорошей посуде и системах очистки воды. Так или иначе, мы постоянно что-то покупаем из этого ассортимента.

Во-вторых, очень важно, сколько денег люди тратят на подобные покупки? По некоторым статистическим данным, средняя семья из трёх человек затрачивает на эти цели ежемесячно около 300 долларов, т.е.:

                           10000 российских рублей

              или        1000000 белорусских рублей

              или        2700 украинских гривен.

А теперь смотрите. Цена каждой покупки складывается из нескольких величин:

20% - стоимость (или ценность) собственно товара, который вы покупаете;

40% - расходы на содержание системы торговли (прибыль, торговые центры, зарплаты, транспорт, склады, налоги и т.д. и т.п.);

40% - расходы на рекламу.

И тут задайте себе простой вопрос: «А нужны ли вам расходы на рекламу? Нужна ли вам сама реклама?» Уверены, что вы ответили: «Нет!» И действительно, смешно, неужели вы сами не знаете, как вымыть кастрюлю, постирать носки или как пользоваться туалетной бумагой? Значит, эти 40% можно каким-то образом сэкономить.

Присмотритесь, ведь, как правило, рекламируются товары не самого высокого качества. А зачастую, и откровенно низкого. Главное, что имеет на упаковке качественный товар – это, в первую очередь, название фирмы-производителя. А только потом название товара. Это является главным ориентиром для думающего покупателя.

А что, если вместо Торгового Центра используется интернет? Какие расходы это влечёт? 

Исходя из нашего вышеприведённого примера, для каждой семьи это составит:

                                                или 3000 российских рублей

                                                или 300000 белорусских рублей

                                                или 900 украинских гривен. 

 

Это уже является достаточной причиной, чтобы изменить место покупки!первая разница между привычным и предлагаемым способами делать покупки. Это очевидная выгода. Минимальные расходы на содержание интернет-магазинов по сравнению с обычными, позволяют тратить больше денег на качество товара и осуществлять более эффективное гарантийное обслуживание. Понимаете теперь, где оно «зарыто» - ваше «домашнее золото»? Ведь всё это товары ежедневного потребления! И за такие деньги такого качества не купишь нигде. Всё это -

Скажите теперь, какие знания, талант или опыт нужны, чтобы просто изменить место покупки?

Повторимся, у нас есть: средства личной гигиены, косметика, пищевые добавки, посуда, системы очистки воды, бытовые средства чистоты для кухни, дома, автомобиля, белья.

Вторая разница заключается в дополнительных возможностях. Давайте посчитаем: сколько денег мы тратим обычно на покупку данного ассортимента за год? В среднем, это:

                                                    120000 российских рублей

                                             или 12000000 белорусских рублей

                                             или 32400 украинских гривен.

Сколько из этих денег вы сможете получить обратно, в качестве какого-то бонуса или вознаграждения? НОЛЬ!

В нашей модели, кроме 30%-ов, вы можете поучаствовать в разделе ещё и тех 40%-ов, которые раньше уходили на рекламу. Эти деньги выплачиваются за то, что вы отправляете других людей сюда же – делать покупки умно.

Другая семья тоже может пригласить следующих людей и рассказать об этом способе, и т.д. В таком случае 40% делятся пропорционально между всеми. Это ли не второе «домашнее золото»?

В принципе, в обычной жизни мы и так этим занимаемся – советуем, даём рекомендации. А по большому счёту, помогаем другим фирмам покупать их товары своими рассказами.

Наша система схожа с франчайзингом. Но, в то же время, отличается тем, что франчайзер (тот, кто приобрёл право пользоваться системой) платит владельцу системы проценты, продаёт только конкретные продукты (товары) и не имеет возможности продать сам способ.

У нас это возможно. Мы покупаем продукцию, пользуемся ею, продаём желающим, рассказываем другим о том, что делаем сами. Мы имеем очень сильную поддержку в виде помощи более опытных коллег из линии рекомендации.

Что очень важно, мы имеем доступ к многолетнему опыту и знаниям. Ведь знания, как известно, влияют и на способ мыслить и на способ действовать. Результат, место, где мы находимся в этой жизни, в очень большой степени определяются той информацией, которой мы «питаемся».

Главная задача нашей системы – не просто научиться продавать какие-то товары, а научиться мыслить так, как это делают 5% богатых мира сего, научиться принципам успеха.

И эта возможность, вкупе с очевидной выгодой - существенной экономией при покупках, и  возможностью – зарабатывать 5-10% от оборота, может стать третьей частью вашего «домашнего золота». А кто сейчас владеет всем этим? Вы или кто-то другой, у кого вы делаете покупки? Задумайтесь!

С ног на голову

Вчера был очень интересный день. Нет, не засветило вдруг ясное южное солнце, не загремела гроза. Своеобразие этого дня в том, что произошло такое знакомство, которые у нас происходят нечасто. Но случается.

Нас нашёл через сайт и блог один человек, который, как он сказал, заинтересовался нашим бизнесом. Говорил, что много наслышан о компании Amway, что есть острое желание познакомиться «прямо сейчас». Но в тот день «не срослось», получилось вчера.

Как оказалось, товарищ и не интересовался нашим бизнесом вовсе. Его скорее интересовали наши успехи и достижения. Как и размер и география нашей команды. Более того, мы были «представлены» некоему молодому человеку, который «имеет богатейший опыт в МЛМ, строит крайне успешный бизнес во многих странах мира» и т.д. и т.п.

Беседа началась в весьма непринуждённой обстановке. Для начала «гений бизнеса» попытался сходу объяснить нам, что «нас, сетевиков», достаточно мало, что надо общаться, держаться вместе, дружить. Всё, в принципе, верно. Но в чём подоплёка? Ларчик открылся быстро. Немного поговорив о превратностях МЛМ-бизнеса, о проблемах многих сетевых компаний, покозыряв знанием некоторых известных имён и статистических данных, молодой человек начал убеждать нас в том, что многоуровневый маркетинг «старой формации», практически, изжил себя. Дескать, «все, кто уже хотел в самых крупных сетевых фирмах, всё уже заработали; такие-то и такие-то лидеры уже захватили все рынки СНГ; обороты самых крупных компаний стабилизировались и не растут; сейчас вообще не важно, какой предлагается продукт» и бла-бла-бла…. Всё это сопровождалось рисованием графиков развития крупных сетевых фирм, выдержками из изречений «столпов  сетевого маркетинга» и эмоциональными всплесками.

К чему это мы? А как вы думаете, к чему велась вся эта беседа? Если отбросить в сторону все экивоки и двусмысленности, то смысл прост – надо присоединиться к НОВОМУ, классному, очень престижному, грандиозному, многообещающему, международному и пр. проекту, который возглавил САМ Ренди Гейдж. И 20-летний «юноша бледный со взором горящим», сидящий напротив, ни много ни мало – в тесном контакте с «САМИМ», постоянно с ним общается, консультируется и т.д.

Смысл подобных «встреч и бесед» нам уже знаком. Такое и раньше случалось – вас приглашают, вроде бы, послушать информацию о вашем предложении, а по факту начинают «грузить» своими. Но в последнее время и в реальной жизни и на бескрайних просторах интернета появилась огромная масса новорожденных «гуру», которые вещают о том, что «старый маркетинг уже умер», что «надо срочно переходить на новые методы и способы», которые у них, без сомнения, есть. «Вы ничего не добьётесь в том, что делаете сейчас, только измучаете себя и людей». Поэтому, давайте, товарищи «сетевики», бросайте заниматься ерундой и айда все хором под наше крыло! Ну, и желательно, конечно, со своей командой. А мы вас «научим, раскрутим, обеспечим» и далее по списку…

В поисках больших и быстрых денег многие такие «бизнесмены» забывают о том, что для большинства нормальных людей, сотрудничающих с уважаемыми компаниями сетевой индустрии, существуют такие понятия, как «вера» и «верность». Вера в свою фирму, в свою команду, в своих спонсоров, в свой бизнес, в себя, наконец! И верность, или приверженность, если хотите, всем вышеперечисленным. Но если ты не веришь в свою фирму и в её ценности, то, наверное,  вообще нет смысла заниматься таким видом деятельности?

Конечно, не надо лицемерить. Сегодня мы все понимаем, что нужны изменения в способах ведения нашего бизнеса. Что надо идти в ногу со временем, которое меняется и стремительно меняет многие наши представления и привычки. Многие крупные компании уже давно и эффективно работают в этом направлении. Многие незашоренные дистрибьюторы вводят новые технологии в свою ежедневную практику. Всё это правильно. Но нам бы очень не хотелось, чтобы НОВОЕ ПЕРСПЕКТИВНОЕ ДЕЛО новоявленных выскочек строилось на «сборе сливок» в других сетевых фирмах, за счёт предыдущих усилий других людей.

Полагаем, если уже есть такое решение – работать в этой сфере, и  есть информация, стоит поразмыслить, проанализировать, и выбрать себе в партнёры стабильную, мощную, развивающуюся во всех отношениях компанию и сотрудничать с ней долго, выгодно и в своё удовольствие.

А Вы как думаете?